萬達怎么了？萬達也要走遵循盛極必衰的下坡路了嗎？
萬達怎么了？萬達也要走遵循盛極必衰的下坡路了嗎？
最近，萬達將曾經引以為豪的13個文化旅游城市和77家酒店分別打包出售給了融創和富力。據說發布會一波三折，背景牌一改再改，貴賓室也聽到了摔杯的聲音。
萬達關偉說這是“震驚世界的又一大舉動”。當然，我對亞洲首富開始出售自己的財產感到震驚。
王健林在接受采訪時說，這是為上市鋪平道路。出售后，上市公司不再是房地產公司，更容易通過審批。
我覺得這個理由站不住腳。只能說明老王賣萬達呂雯的邏輯，不能說明賣酒店的邏輯。此外，如果上市，萬達不是更容易在內部剝離和優化其資產組合嗎？
萬達廣場收房租，文化旅游項目收門票，酒店收房費，本質上是一樣的。只有文化旅游項目中大量出售的居住用地才是房地產。這些地塊的銷售收入也是支撐文化旅游項目開發和后續運營的關鍵。這也是萬達一貫的打法。
幾乎所有這些地塊都是直接出售的，這也是融創吸引萬達的關鍵，融創不可能在公開市場上獲得如此便宜的土地。
曾經，有一家公司可以扮演融創，的角色，那就是萬科。“兩萬”的共同努力原本是房地產行業的一個標志性事件，但卻以失敗告終。主要原因是萬達當時沒有目前的緊張局勢。此外，作為一名職業經理人，于亮不可能像孫宏斌那樣做出如此激進的決定
這些動輒投資數百億的大項目，都是王健林，帶來的，他走遍各省市，與當地官員握手。王健林是萬達首席征地顧問。現在，它已經成為融創的婚紗
這是不尋常的。
只能說，萬達一貫的打法已經停止了發揮。真相只有一個：國家公公缺錢，缺救命錢。
不久前，萬達在股市和債市的反應是一個伏筆。監管機構對萬達海外投資的額外關注和對其融資的禁令可能是內部原因。這一筆價值637.5億元，貸款近1100億元的大買賣，就是緊迫感的結果。
這也生動地解釋了資金房地產公司鏈是多么脆弱。任何微小鏈條的斷裂都可能帶來最致命的結果。
是的，雖然轉型了這么久，但萬達本質上還是一家房地產公司。
萬達怎么了？萬達也要走遵循盛極必衰的下坡路了嗎。
資金的問題只能在財政上找到。但財務數據一直是企業的核心秘密。
萬達的業務已經從港交所，私有化，財報不會定期發布。萬達目前擁有的上市公司主要是萬達電影，但除了每年年初的健林年會外，整個集團的財務狀況在任何地方都不得而知。
但是現在我無意中窺探到2016年萬達：的一個小秘密，王健林混的很差，特別差！
美國《財富》雜志每年評選世界500強。昨天剛剛公布了2017年榜單。和去年一樣，萬達也榜上有名，排在第380位。但是有一個數據讓我感興趣。
2016年，萬達營業收入為284.828億美元，利潤為1.103億美元。
按現行匯率折算成人民幣：萬達去年盈利1926億元，利潤7.5億元。
經計算，萬達去年的利潤率不到0.4%。對于這樣規模的企業來說，這幾乎等同于虧損。
沒有對比，沒有傷害。以房地產為主營業務的全球500強企業中，有五家來自中國：
與前一年相比：
2016年7月，萬達首次進入世界500強，營收273.769億美元，利潤24.312億美元。換算成人民幣，收入1852億，利潤164億，利潤率8.88%，正常。
僅僅一年時間，萬達的盈利能力已經急劇下降。
在這份榜單上，萬達與一些大型能源公司的情況幾乎相同(由于國際和國內的經濟環境，傳統能源公司基本上都在虧損)。不得不說，首富已經失去了房地產行業的臉面。
誰在說謊？
在向融創和富力，出售該項目的新聞發布會上，王健林表示，萬達不存在高負債問題。“萬達’的商業賬面現金是1000億(不包括13個文化旅游項目的賬面現金，300億)，這次轉賬回收的現金是680億(包括回收的流動資金)，所以現金總額大概是1700億左右。萬達商業銀行決定還清大部分銀行貸款。萬達商業有1300億銷售財產庫存，全部可以回收數百億。"
對于一個總資產近8000億元的企業來說，這筆現金其實很少。此外，萬達海外項目一直難以獲得融資。這些黑洞，隨時可能吞噬王健林和他的萬達。
王健林曾經說過他有一個小目標。當他對方向沒有把握的時候，就先定一個容易實現的。比如他先要賺一個億。
對于一個身價上千億的首富來說，十億是不是很多？一個億當然很多。否則，萬達數萬名員工辛苦工作一年，就能賺到7億元。對王健林，來說，這一挫折可能不是一件小事，而是一件溫和的事情。
萬達怎么了？萬達也要走遵循盛極必衰的下坡路了嗎？總的來說，利潤急劇下降有幾個主要原因，如銷售疲軟、價格下跌、成本高、外國投資損失、投資財產貶值和財務費用上漲……這就是萬達？的原因
